湖南加油站设备管理制度
　　1.对会议制度而言，定要认真召开，不得马马虎虎!首先是会议重点，即为传达上级会议及文件精神，分析社会形势，总结本站生产经验，剖析加油站事故，吸取事故教训，落实加油站生产责任制，本站注意事项，人身情况注意事项，安排本站日常管理事项等;其次，重大节假日前召开会议，加油站要结合本站以及周围治安环境等因素，召集全体员工召开会议，分析社会治安情况，布置做好加油站防抢防盗以及人身情况工作，安排好节日期间人员轮流值班等;第三，季节变化时，加油站要召开季节变化生产会议，根据不同季节气候特点，对加油站员工进行教育，根据季节变化特点落实各项措施;加油站会议要由站长或副站长主持，会议内容及时记录到《加油站管理记录本》中，并且参会人员要对会议内容签名确认。

　　2.对于教育培训而言，首先要组织举行多种形式的教育培训活动,提高员工消防意识;其次，两周对员工进行一次知识教育培训;第三，每月一次消防活动日,各部门负责人定要参加，同时每月举行不低于一次的消防演习;第四，每年五月和十二月对员工进行知识考核,所有员工都要参加,对考核不合格者,勒令其停工学习直至合格为止,若仍不合格者,坚决辞退;第五，加油站要开展多形式的知识竞赛活动,多搞一些墙报、板报，加强员工的保障意识;第六，加油站各部门员工参加教育培训要达到底90%以上，重点岗位员工都要参加培训，而对于新招进的员工要先参加上岗前的培训并且要经过考核合格才能上岗，不合格者坚决辞退。

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